Ein Geschäftsplan besteht aus vielen Komponenten. In diesem Artikel gehe ich auf die Bereiche Zusammenfassung, Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, Logistik und Betrieb sowie Rechtsstruktur ein. Außerdem sollten Sie ein Organigramm erstellen, aus dem die Rollen der verschiedenen Beteiligten hervorgehen. Hier finden Sie einige Tipps zur Erstellung eines Geschäftsplans. Sobald Sie diese vier Teile skizziert haben, können Sie mit dem nächsten Schritt beginnen: der Erstellung des eigentlichen Plans.
Zusammenfassende Darstellung
Die zusammenfassende Darstellung ist vielleicht der wichtigste Teil Ihres Geschäftsplans, und sie sollte kurz und bündig sein. Ihr Ziel ist es, einen potenziellen Investor dazu zu bringen, den Rest des Dokuments zu lesen. Investoren haben Postfächer voller Geschäftspläne, und sie verbringen weniger als 2 Minuten pro Plan damit, jeden einzelnen durchzulesen. Ihre Zusammenfassung sollte alle wichtigen Informationen in einem prägnanten ein- oder zweiseitigen Dokument enthalten.
Beziehen Sie die Teammitglieder ein, die an Ihrem Unternehmen arbeiten werden. Erwähnen Sie eventuelle Lücken und gehen Sie auf deren Qualifikationen ein. Wenn Sie Investoren oder Partner suchen, sollten Sie angeben, wie viel Geld Sie jeweils benötigen. Wenn die Finanzierung für den Start des Unternehmens erforderlich ist, sollten Sie angeben, wie viel Geld Sie von ihnen benötigen. In der Zusammenfassung sollten Sie Ihren gesamten Kapitalbedarf darlegen. Unabhängig von der benötigten Finanzierung wird eine klare Vorstellung von Ihrem Zielmarkt Investoren anziehen.
Marktforschung
Bevor Sie einen Geschäftsplan erstellen, sollten Sie eine Marktforschung durchführen. Die Marktforschung kann mit verschiedenen Methoden und Instrumenten durchgeführt werden. Die kombinierten Daten ergeben einen umfassenden Plan, der sich auf die wichtigen Aspekte der Branche konzentriert. Ihr Plan sollte sich mit Schlüsselfragen wie Nachfrage und Preisgestaltung, Größe des Zielmarktes und Standort befassen. Möglicherweise möchten Sie den elektronischen Handel in Ihr Geschäftsmodell einbeziehen, wenn Sie einen ausreichend großen Markt erreichen können.
Neben der Analyse des Verbraucherverhaltens liefert die Marktforschung konkrete Informationen über den Markt und die Konkurrenz. Es gibt viele verschiedene Formen der Marktforschung, so dass der Anfang einschüchternd sein kann. Wenn sie jedoch richtig durchgeführt wird, kann sie Ihnen ein klares Bild über das Potenzial Ihres Unternehmens vermitteln. Bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans ist es wichtig, gründliche Recherchen durchzuführen, um sicherzustellen, dass Ihre Ideen einen klaren Markt haben. Die gesammelten Daten werden Ihnen helfen, eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen potenziellen Kunden am besten präsentieren können.
Analyse des Wettbewerbs
Der Wettbewerb ist immer ein wichtiger Faktor bei der Erstellung eines Geschäftsplans, und es kann recht schwierig sein, herauszufinden, was Ihre Konkurrenten tun. Um diese Informationen optimal zu nutzen, sollten Sie Marktforschung betreiben und sich die Produkte und Dienstleistungen Ihrer Konkurrenten ansehen. Diese Informationen können Ihnen dabei helfen, die besonderen Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu erkennen und bessere Geschäftsstrategien zu entwickeln. Sie helfen Ihnen auch, potenzielle Chancen zu erkennen und über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben. Durch die Durchführung von Wettbewerbsanalysen können Sie feststellen, welche Strategien für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind.
Mithilfe der Wettbewerbsanalyse können Sie Marktlücken aufdecken und Chancen für den Eintritt in neue Märkte erkennen. Ein Cloud-basierter Spieledienst könnte Ihrem Unternehmen beispielsweise einen einzigartigen Vorteil verschaffen. Unternehmen könnten Spiele in der Cloud anbieten und Bandbreiten- und Latenzprobleme überwinden. Die Durchführung einer Wettbewerbsanalyse ist ein wichtiger Schritt bei der Erstellung eines Geschäftsplans, und Sie können eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse verwenden, um einen gründlichen und umfassenden Geschäftsplan zu erstellen.
Logistik und Betrieb
Während die oberste Führungsebene eines Unternehmens die meisten Karten im Logistikprozess in der Hand hält, hatten die für die logistischen Funktionen verantwortlichen Manager keinen Zugang zu diesen Zielen. Infolgedessen haben sie eine kurzfristige, nicht strategische Sicht auf das Unternehmen und spielen bei den langfristigen Entscheidungen, die sich auf die Leistung des Unternehmens auswirken, eine geringe Rolle. Um dies zu ändern, muss das Topmanagement die Führung übernehmen und ein Bewusstsein für die Logistik fördern.
Bei der Definition der Rolle der Logistik ist der Wert eines jeden Kunden zu berücksichtigen. Mit anderen Worten: Logistik beginnt und endet mit dem Kunden. Betrachten Sie zuerst die wertvollsten Kunden und arbeiten Sie von dort aus. Auf diese Weise erhalten Sie eine solide Grundlage für das Wachstum Ihres Unternehmens. Sobald Sie eine klare Vorstellung davon haben, wer Ihre Kunden sind, wird die Logistik das Wachstum Ihres Unternehmens orchestrieren. Sie verbindet die Lieferanten mit der Produktion und die Kunden mit den Ergebnissen.
Finanzierung des Betriebskapitals
Um Ihr Betriebskapital zu berechnen, sollten Sie den Gesamtbetrag Ihres Umlaufvermögens abzüglich Ihrer kurzfristigen Verbindlichkeiten zusammenzählen. Dazu gehören laufende Verbindlichkeiten, Lagerbestände und Bankguthaben. Teilen Sie dann Ihr Gesamtvermögen durch die Anzahl der Tage, an denen Sie über Bargeld verfügen, oder durch Ihre kurzfristigen Verbindlichkeiten. Wenn Ihr Umlaufvermögen nicht ausreicht, um Ihre kurzfristigen Verbindlichkeiten zu decken, sollten Sie sich Geld leihen, um die Differenz auszugleichen. Wenn Ihr Umlaufvermögen nicht ausreicht, können Sie andere Ressourcen erschließen, z. B. Kredite oder Investoren.
Die meisten Kreditgeber verlangen einen Geschäftsplan und die Steuererklärungen der letzten drei Jahre. Möglicherweise verlangen sie auch andere rechtliche Unterlagen. Es ist auch wichtig, dass Sie Ihre Kreditwürdigkeit überprüfen und gegebenenfalls korrigieren. Kreditgeber wollen sehen, dass Sie ein lebensfähiges Unternehmen haben und einen klaren Plan dafür vorlegen können. Es ist wichtig zu wissen, dass ein Betriebsmittelkredit nicht mehr als 10 Prozent Ihrer Einnahmen betragen sollte. Wenn Sie jedoch den Kauf von Maschinen oder Immobilien oder die Einstellung fester Mitarbeiter planen, sollte Ihre Betriebsmittelkreditlinie einen bestimmten Betrag der Jahreseinnahmen Ihres Unternehmens übersteigen.